다른과 충돌하는 의견, 관점의 역사를 가리킨 사람은 남자가 된 이후로. 그리고보기의 종교적 지점, 그들은 하늘에서 온, 하나님과 악마와 그의 추종자에 순종 천사들이 우주의 왕이 될 수있는 절대적인 권리가 누구인가가 그들의 아이디어에 coadunaram받지 않았다. 전능하신 주님의 반응은 그 적수가 충돌을 일으키는, 끊임없는 분노와 신의의 정의를 결합 하늘 공동체에서 추방되었다. 사실, 전체 인류의 역사와 그곳은 의견과 그로 인한 손실로 다른 사람의 분야에서 장애물을 처리하는 방법을 알고 성경적인 지도자의 경우 수백 있으며, 서로 다른 의견을 침투. 다음 질문 : 왜 일부의 의견에 사고 동일한 방법을 compactuam하지 않는 직원을 다룰 (그러나 불가능하지, 하나님과 리더 덕분에) 매우 어렵다?
I. 모두가 리더가 될 수
나는 교사로서 제자가 선생님이되면 리더는 다른 사람을 훈련시킬 다른 지도자로부터 그들의 노력에 스프링을 보니 안심이되고, 실현되어 발견 있다고 생각합니다. 이것은 물론 최초의 지도자를 상속합니다. 그렇다면 긍정적인 몇몇 유수의 세대의 특성과 이것이 대부분의 경우에 같은 방식으로 컷아웃이 있습니다. 이 세대는, 다른, 아이디어 충돌이라고해도 지도자는 사고 등 여러 가지 방법이 그들 사이에 일어나는 경우에도 공통 분모로 이끄는 선도, 그것을 관리하는 방법을 알고 옆에 서있었습니다. 성취의 성숙과 감각은 크게 합의의 창출에 기여. 그렇다면 거기에 달성되었다. 그러나 거기에 따르는 있으며, 대부분의 지도자가 결코 이가 중. 그리고 대부분의 중, 그들의 아이디어 주권 것을 찾을 수 미숙 욕구가 같은 사람들이 무리를 지어 생활하는데 준비가되지 주로하기 때문에, 개인적인 관계에 문제를 일으킬 것이라는 합리적인 비율이 있습니다. 제출, 학습, 성장과 성공적인 워킹을위한 다른 재료에 대한 자신의 생각과 욕망을 옹호하는 욕망 사이의 자체 내에서 오르막 투쟁이 있어야 미래 리더십도 꿈은, 이미 스스로 나쁜 지도자 있지만 프로젝트 목표 및 목표 신중하게 도움이 될 것입니다 그 추종자 좋은 모든 분들을 위해 지도자에 의해 설계 및 개발했습니다.
그는 기독교가 특히 그런 지도자는 사랑하고 싶어,이 위풍 당당한 그의 환각들이 지적 개념을 검토하고 그 많은 지도자들이 고통을 무엇 도와줍니다. 의 미숙, 비유 연성과 일관성 그리고 막연한 개념 우둔 행동의 동일한 패턴 그룹의 사람들 사이 및 압류 "내가 모든 좋은을위한 최상의 솔루션입니다." 일일되는 지도자 훈련을 진행하는 사람들을 위해 불편함을 같아서요. 그리고 자주, 지도자는 그 문제가 사람을 투자해서 단순히 그들에게 말하는 사이에 어려운 위치에 놓습니다. "당신은 엉망이 되잖"
문제는 다음 리더십 프로파일을 가지고 있지 않다고 생각하지 않습니다. 사실, 목표 및 목표, 꿈과 프로젝트에 크게 기여하지 않는 지도자가 없습니다. 그들이 없다면 리더 또는 리더가 될 것입니다. 그러나 문제는 잘돼가 동의하지 않는 자들에 자리잡고 있습니다. 하나님이 위장을 가졌다면, 우리는 디자인, 우리는 첫 번째 하늘 위염이 발현 할 수있다는 것을 알게. 그리고 이단을 말하는 경우에 나를 용서했지만 말했다 누군지 아니었다 : "내 입 밖으로 뱉어 것입니다."(계 3:16).
특정 "inlideráveis '의 프로필
그것은 그의 아이디어가 수락되지 않았기 때문에 그들은 그 성공이 눈앞에 닥쳤다 이해 지능을 개발했기 때문에, onho의 성취 사이 사람들과 함께 사는 얼굴을 폐쇄하고 중요한되기 어려워진다. 그들은 문을과 지상 브레이크 사이에 "infrestrou가있다면"그것이 열 수있는 유일한 통화입니다. 유일한 결점을 볼 부정된다. 교수 Marins, 기업 인류학은 이러한 사람은 그들이 행동의 모드로 변경할 때, 경쟁이 권장되어야한다고 말합니다. 기독교 맥락에서 경쟁은 꿈에서 제외되어야하지만, 그리스도 인으로 잊혀 수 없습니다. 나의 지도자 죄송합니다, 그러나 이것은 지도자의 가장 큰 도전입니다 : 조정 그리스도와 ESP의 사랑과 기여하지 않는 자들에 대한 실제 증거가있는 성장의 안전성. 예수님이 이상적이기 때문에 용납 - 용서 약점을 이해하지만, 주장 "당신이해야 할 일은,"즉, 모든 사랑하는 리더의 마음을 상처를해야합니다, "나가"그러나 그것은 공정하게 고려해야합니다 모두와 꿈 인치 기독교 지도자는 연민 전체적으로 어떠한 방식으로도 맞지 않는 자들없이 배제하지 않습니다. 그가 당신을 사랑하고, 하나님의 성령이 리셋 있어야 그것에 대한 계획을 가지고 있으므로,이 사람과 함께 시간을 보낼 필요가 있다고 생각했기 때문에 그는이 작업을 수행합니다.
개인적인 갈등의 얼굴에서 지도자의 한계.
영적인 아버지를 가지고 국제적인 인식과 브라질 침례 협약의 가장 크고 가장 존경받는 지도자 중 하나는 가슴 통증에 대해 불평을 한기도하도록 요청 그의 사무실 밖으로 양과 어려운 상황에 직면 감정적인 압력. 그의 근거없는 비판 그에게 충격을 일으킨, 그의 리더십을 수락하지 않았습니다 자들. 나는 그를 살해 볼 수 있습니다. 리더 - 아버지는이 같은 내가 회개기도 누구에게 악한 지도자에 의해 쪽도 받고 한 번에 한 날 좀 안아, 그리고 눈물 (모두, 그보다 내가 더 울었하기 때문에 문구가 모호)로 날 환영. 그 경우에 말했다 : "당신은, 당신이 소명 의식을 가지고, 나는 아들로서 당신을 사랑합니다."내가 집에 돌아왔을 때, 나는 지도자로서 행동하지, 가끔 비판하는 기억과 많이 생각 : 하나님의 사람 사람 그리고 원인에 대한 고통을하지만, 그 역경을 다루는, 눈물과 격려 수있는 공유 지도자가 그를 위해기도 부탁입니다 -이 수도로 권장되고,이 사건은 우리에게 우리의 약점을 어떻게 도전 그것이 될 수 표시 리더십의 예술. 이건 말이죠 큰 거짓말쟁이입니다. "리더가 집에 문제가 걸리지 않아요"날 일은 기억 상실증 것입니다. 그것은 배우가 될 것입니다. 나는 리더 리드하지만, 가정 문제, 따라서 하나님은 그의 불안을 제공하는 것이라고하는 것을 선호합니다. 그러나 내부 과제는 오히려 있습니다. 지도자를 구별하지 않습니다. 남자들은 모순, 정서적 불편 다루기 하나님 준비가되어 있습니다. 그리고 꿈이 목표가 만난과 정신 진동 몰아라하더라도, 그들은 우리와 같은 불완전한 인간입니다.
"? 잘못 이끌어 자신의 양 때, 그런식으로 반응": 일단 지도자는 인내와 자신의 계획과 꿈, 그의 리더십 팀을 이해 못한 자들의 파벌을 잃고 있었는데, 다음 단어를 강타 그리고 대답 : "나의 오류를 고백하라."그는 옳은 일을 한거야. Biblically. 정당화 없습니다. 그러나 그의 회개 마음 안에, 그가 영적 성장을위한 교훈으로 한 기회를 발견했다고 의심. 가 그의 깊은 존재에, 그들이 그리스도 안에서 우리의 형제면 어떻게 반란군 수있다 ""하지만, 내가 한 일을보고 "이 사람이 같은 생각에 내심 신음한다면, 내 꿈을 걸고."
결론
나는 참고 문헌 내용없이 텍스트를 선택하지만, 자서전으로. 나는 이끌 배웠습니다. 나는 어려움과 지도자로서 나를 포기하지 않았을 포기하는 사람 대처하기 위해 하나님에 의해 가르쳐주고 싶어. 나는, 지도자로서 동일한 기능을 수행할 수 있도록 저에게 새로운 목표를 성장하고 달성하기위한 부수를 제공하는 사람, 그리고 그 반대 감사드립니다. 나는 내 실수 제가 그렇다하더라도, 그가 속눈썹, 울었 다의 최고 지도자이고하는 영광을 위해 그들을 반복하지 말라고 경고 좋은 리드 및 / 또는 리더처럼 행동하지 않았을 때 기대하고, 나를 위해 죽었습니다. 누군가가 저항과 그의 사역의 어려움 지도자의 생생한 시범이며 그 그리스도의 수령의 권위에 민감 특히, 자신의 가해자의 오류를 분리 : 난 내가 신성한 것이 스킬을 향상시킬 수있다는 하느님께기도 . 나는 사랑으로 이끌어, 그러한 insubordináveis에게 사랑, 대장 예수의 심복으로서 '주인 -의 - 진리 "에 겸손 자체로 확산될 수, 팀은 소유자의 진실을 추구합니다.
요셉 Galli 페르난도 드 파울라
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